剛剛,連鎖超百家、年銷180億的巨頭倒下了!

剛剛,連鎖超百家、年銷180億的巨頭倒下了!

曾經,年銷180億,連鎖超百家,和人人樂、華潤號稱“華南超市三巨頭”,排名中國連鎖14位。

如今,法院一則破產清算公告,宣告其22年歷史正式終結。

新一佳的倒下,不可否認有來自外部的沖擊,但在這一巨頭死亡案例上,內部因素遠遠大于外部因素。

破產背后,盲目擴張、管理不善、戰略失誤,給所有在規模化之路上狂奔的企業都敲響了警鐘。

剛剛,比肩沃爾瑪的巨頭破產了。

1995年,李彬蘭在深圳寶安開設了第一家新一佳超市。

1995年可謂中國現代零售業的起點,這一年至2000年這五年時間,抓住先機的新一佳迅速在深圳布點,成為當地的龍頭企業。

2010年,營業額達到174億元,位居全國商業連鎖企業第22位。其掌門人李彬蘭于2011年躋身《胡潤女富豪排行榜》。

2015年,銷售和門店連續兩年下降,排名降至中國連鎖第40位。

2016年,因資金斷裂,破產清算,導致大規模供應商討債游行,引起業界轟動。

2017年,其門店數銳減至18家。

近日,長沙市中級人民法院發布破產清算公號,宣告湖南新一佳公司正式進入破產清算程序。

剛剛,連鎖超百家、年銷180億的巨頭倒下了!

有人說,“新一佳的破產,是實體零售業的喪鐘,拉開了死亡序幕”。

可是,看看興起的永輝超級物種,看看阿里的盒馬鮮生,真的如此嗎?正如“快刀三俠”的評價:只有倒閉的企業,沒有倒閉的行業。

盲目擴張,管理失控

資料顯示,2001年的時候,新一佳已經在華南、華東和東北區密集布點。截止到2005年9月底,新一佳已先后在全國各地成功開設了連鎖分店70多家。

而其一連串隱患,也是隨著盲目擴張、管理鏈條過長開始埋下的:腐敗問題、業績作假、壓榨供應商……看似繁榮下,掩蓋的問題一觸即發。

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管理混亂、內部腐敗到什么地步?商場管理人員為了多賺錢,把位子租給擺地攤的,拉低商場檔次;采購人員要拿到紅包,才給供應商續簽合同。據一位離職的新一佳員工透露,其內部有一個說法是,只要在采購部工作一兩年,基本上就能買上房和車……

而在餐飲業,也不乏這樣的例子:或者以快速變現為目標,大規模發展加盟連鎖,導致品牌失控;或者以規模占領市場為目標,導致團隊速度跟不上開店速度,管理失控……

在今天這個要求精細化的時代,如果運營能力跟不上擴張速度,那么就會死得很慘。

戰略屢屢失誤,轉型節節敗退

90年代末,新一佳為了學習西方連鎖超市的管理經驗,高薪聘請了“洋團隊”指導運營,然而這些“洋經驗”并不適合新一佳這類貼近民生本土的超市。

而后,新一佳從連鎖超市大賣場業態快速擴張到百貨業態,戰線拉得太快太遠,管控能力又不夠。

剛剛,連鎖超百家、年銷180億的巨頭倒下了!

這幾年,電商沖擊來襲,隨著“盒馬鮮生”、“超級物種”、“華潤V+、blt、ole”這樣的新興零售業態不斷崛起,傳統企業紛紛進行升級轉型。但新一佳卻幾乎沒有任何轉變。

創新能力缺乏,老思想對待新時代

商品嚴重同質化導致價格競爭失去優勢,形成惡劣競爭,甚至成為拖累很多供應商的根本原因。這也導致客戶體驗同質化。

剛剛,連鎖超百家、年銷180億的巨頭倒下了!

有媒體對新一佳做調查的時候,許多市民普遍反映,新一佳裝修從來沒變過,沒什么特色,進駐的品牌也沒什么檔次,相比之下,其他超市不論是品類上,特色上,活動上都遠超新一佳。

裝修陳舊,設備陳舊,商品陳舊,最重要的是思想陳舊,企業用老思想應對新時代,應對消費升級下的用戶和合作伙伴,必然會遭到顧客、租戶、供應商的拋棄。

新一佳的倒下,不是零售業的警鐘,而是所有那些在發展中等待死亡的企業的警鐘:不是行業不行了,是你的企業不行了。唯有擁抱變化,才能存活下來。

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